公益事業は、もともと集中型の一方向電力供給のために構築されたグリッドの変革を進めています。IBMのビジネス価値研究所によると、今日のエネルギー環境は、従来のグリッド運用に課題を投げかけるデータセンター、広範囲の電化、電気自動車(EV)および再生可能エネルギー源などのディスラプターによって形成されています。グリッドの近代化は、電力会社と公益事業会社にとって優先事項です。同研究所は、公共事業部門の上級幹部を対象に600人近くを調査した結果、100%がグリッドの近代化戦略を策定している一方で、21%はこれまでのところ進展がないと回答しました。ほぼ半数が「グリッドの信頼性の向上」を、「二酸化炭素排出量の削減」や「顧客のエンパワーメントとエンゲージメント」と並ぶ最重要目標として挙げています。1 グリッドの近代化はもはや任意的なものではなく、戦略的に必須です。公益事業と電力生産者は、エネルギー需要の高まり、インフラの老朽化、気候事象の激化、脱炭素化の目標に取り組みながら、分散型エネルギー資源(DER)を統合する必要があります。これを成功させるには、技術革新、市場の対応力、規制の整合性にまたがる総合的な戦略が必要です。
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ハネウェルは、発電から送電、配電まで、公益事業のバリューチェーンをサポートしています。
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